一、职责定位不同

资本运营部主要负责公司的长期发展策略，通过并购、重组等方式来优化资源配置，提高企业竞争力。而财务部则更侧重于日常的财务管理，包括会计核算、成本控制和资金管理等具体操作层面的工作。

二、决策层次不同

资本运营部通常负责制定企业的战略规划，并推动这些计划的实施，其决策往往具有战略性、全局性。相比之下，财务部更多时候是在执行层面上发挥作用，尽管它也会参与到一些重要的决策过程中来。

三、关注点不同

资本运营部的关注点在于如何通过合理的资源配置和战略规划来实现企业的长期发展目标；而财务部则更注重在现有资源框架内提高效率，确保各项财务指标的达标。

案例分析：以华为为例。其资本运营部门会定期评估各个业务单元的表现，并决定哪些项目值得投资、哪些需要削减开支或直接剥离。而华为的财务团队，则致力于确保每一笔交易都符合公司的财务政策，同时维持健康的现金流状况。

综上所述，虽然资本运营部和财务部在企业中扮演着不同的角色，但两者之间存在着紧密的合作关系，共同推动公司健康持续发展。